2005.08.15
步队稳步增添 业绩再立异高
2005年8月6日，金海岸娱乐公司管理团队20余人在京郊白鹭园汇聚一堂，召开2005年度上半年岁情总结会。各部分汇报了上半年岁情情形和下半年的事情目的及要点。赵耀升总司理做了上半年岁情总结报告，周儒欣董事长剖析了企业生长形势，并就下半年岁情的开展提出了要求。
会上，赵耀升总司理从销售形势、步队建设、手艺积累、营业生长等8个方面总结了金海岸娱乐公司上半年的事情效果。他指出，在销售方面，半年来在全体员工的配合起劲下，公司实现了时间过半使命过半的目的，逾额完成年头制订的半年销售指标；在营业生长方面，年头制订的差别化营销战略初见效果，各战略营业单位凭证妄想取得了较好业绩；在手艺积累方面，口岸LBS营业以及导航级LBS营业的顺遂实验确保了企业焦点竞争力的增强；在组织架构和步队建设方面，年头调解的公司组织架构实现了平稳过渡，新的管理系统稳步运行。员工步队空前壮大，员工致体素质大幅提高，现在管理团队中具有硕士以上学位及高级职称的管理职员已经占到整个团队的56.5％；在运营管理方面，管理制度进一步完善，企业文化逐渐富厚，公司凝聚力获得进一步提升。
周儒欣董事长做了总结讲话，就企业的生长形势和下半年的事情提出了详细要求。他指出，口岸LBS营业强劲的生长势头以及北斗军用、民用营业的生长契机将把公司带到一个新的战略时机期，我们要牢牢掌握生长时机，配合完玉成年目的。公司管理团队要在企业生长的历程中一直增强学习，深刻明确各个战略营业单位、企业理念与目的要求，提升营业水平和自身修养；要进一步加大人力资源设置力度；在GPS集成和北斗营业方面要继续推进用户前台战略，各级包管职员都要围绕这一战略为一线职员提供实时到位的包管，最终把包管步伐落实到为用户提供知足的服务上去，实现与用户的配合协调生长。公司要进一步加速手艺积累的程序，全体管理职员要一直提升向导能力，通过向执行力要效益、向细腻化要效益，彻底实现公司从销售型企业向手艺型企业的转变。
各级与会职员一致体现要认真学习、贯彻这次聚会精神，脚扎实地做好下半年各项事情，圆满并逾额完玉成年的各项使命。
